tag:blogger.com,1999:blog-57882692025112067932024-03-13T12:55:25.840-07:00noticias ocurridas a traves del tiempoadminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.comBlogger14125tag:blogger.com,1999:blog-5788269202511206793.post-88330253517987842762008-11-07T14:33:00.000-08:002008-11-07T14:38:41.080-08:00¿Estresado porque ahora vende menos?<strong><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">Reflexiones de una empresaria. Tips de éxito entre amigos. Sepa cómo ganarse al cliente. ¡Averigüe el secreto de sobrevivir a la crisis y salir fortalecido!</span></strong><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;"></span><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">A menudo habla el experto en un área hacia su comunidad. Aunque dar testimonio de </span><a href="https://www.microsoft.com/spain/empresas/marketing/practicas_crisis.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">buenas prácticas</span></a><span style="font-size:130%;color:#ffff99;"> creo que tiene un valor incalculable para otros empresarios, emprendedores o directivos. Ahora con la recesión todos buscamos la piedra filosofal más que nunca. El guante del rey midas es el “santo grial” del siglo XXI. Deseo compartir con ustedes unas reflexiones sobre el éxito en estos difíciles y apasionantes tiempos que nos ha tocado vivir.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">En este momento los nervios están a flor de piel, muchos empresarios han de tomas serias decisiones. Por su parte, los empleados se estresan más aún, pues temen ser despedidos. El trabajo escasea y no es fácil encontrar un nuevo empleo. Todo esto es una fuente de estrés extra que ceba más aún la situación. En este caldo de cultivo, el conflicto aparece con más garra, las decisiones se tuercen y los resultados se empobrecen. Las clásica solución del mensaje publicitario de decir compre “X” por que es barato, o bonito, o sabe bien, ya no sirven. </span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">¿Qué puede hacer para vender en tiempo de recesión? Nuevos modelos en comunicación y en acción comercial</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">Durante la recesión los clientes compran menos. Pero el cliente escoge más en qué va a gastar su dinero. Su cliente, igual que usted, estimado lector, ansía consejos sobre cómo adaptarse a este nuevo estatus. Cómo se vive en crisis. Me refiero a que desea que alguien le explique como utilizar ciertos productos o servicios de forma inteligente, ahora de forma más que inteligente. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">Me gustaría comentarles una buena solución, pero para ello me serviré de un ejemplo. Me he dado cuanta de que hay algunos temas, —o tópicos como se dicen en inglés— que siempre llaman la atención del visitante. En mi caso todo lo que lleve la palabra estrés o crisis constituye una palabra clave perfecta para la mente del consumidor. Por eso, nace la idea de cambiar el mensaje que trasladamos al consumidor, visitante de nuestro site o usuario de nuestro servicio o producto. Él/ella ansía recibir información práctica que él/ella necesita. En este caso del ejemplo, la información que espera y que nos solicita son tips, consejos de uso —en este caso de estilo de vida sin estrés—, de adaptación al nuevo entorno —cómo vivir en tiempos de recesión, o en tiempos de estrés urbano—. Además de enviar nuevos mensajes de uso de aplicación del producto, es importante dejar claro al mercado que usted es el que más sabe de su sector. Usted es el experto en su campo.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">Esto es en lo referido al mensaje. La forma, o siendo más técnicos, el formato en que usted llega a su mercado potencial, es muy importante también. En los momentos de recesión su cliente está aún más bloqueado mentalmente por la ansiedad y el miedo. Tiene menos tiempo para decidir, para informarse y, por consiguiente, le va a asignar a usted anunciante mucho menos tiempo de la maratón de su vida diaria. Por eso surgen los formatos en audio y video, para ver y escuchar cuando y donde el usuario desee. El formato de la tendencia es ahora el de descargable breve que le dice al visitante justo lo que desea escuchar. No es publicidad clásica, sino tips de supervivencia.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;"><span style="color:#ffff99;"><strong>Cómo lograr un formato ganador</strong> </span></span><br /><br /><span style="font-size:130%;"><span style="color:#ffff99;"><strong>1. Relacione su producto o servicio con cómo adaptarse a los nuevos mercados,</strong> al nuevo entorno, a su endemoniada vida. En tiempos de cambio, de incertidumbre y en tiempos donde llegar a fin del día y no digamos de mes es como correr una maratón esto es lo que desean de usted, nadie va a regalarle su dinero.</span></span><br /><br /><span style="font-size:130%;"><span style="color:#ffff99;"><strong>2. Provoque un consumo inteligente en el consumidor,</strong> esté en su mente como el referente en su sector. Sea veraz, facilítele consejos sobre consumo inteligente de su producto o servicio. Nadie va a tirar el poco dinero que tiene. Lo que importa ahora es cómo superar la crisis y nuevos modelos de estilo de vida son ahora la tendencia.</span></span><br /><br /><span style="font-size:130%;"><span style="color:#ffff99;"><strong>3. Alíese con otra marca experta</strong> —o persona experto— en una cualidad real que posea su servicio. Y diga eso de “el experto “A” lo recomienda. Un maquillador o peluquero reconocido puede “ser notario” de las propiedades de su producto de belleza, por ejemplo. Deje que muestre como se usa, por el famoso experto “X”. Ofrezca “lecciones magistrales” y en su caso “tips magistrales”.</span></span><br /><br /><span style="font-size:130%;"><span style="color:#ffff99;"><strong>4. Sea veraz.</strong> Nada de verdades a medias. El consumidor está escamado, y por si acaso evitará la compra. Recuerde que ahora tiene poco dinero y escoge “muy mucho”.</span></span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">5. Sea breve.</span></strong><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">6. Sea claro, divertido, fluya. </span></strong><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">7. Alíese a la tecnología, es cada vez más intuitiva y barata. </span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;"><span style="color:#ffff99;"><strong>8. Haga que el cliente potencial participe</strong>, haga preguntas, cree un foro, cree y fidelice a la comunidad de su sector. </span></span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">Más que como un experto en publicidad, que no lo soy, deseo compartir tips de éxito, entre amigos, entre colegas. Buscando soluciones juntos. Ahora compartir ideas es más importante que nunca.</span>adminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5788269202511206793.post-34773775992734311082008-11-07T14:21:00.000-08:002008-11-07T14:30:30.741-08:00Por qué bajar el precio no es la solución para conseguir más clientes<strong><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Una de las primeras reacciones que tenemos como emprendedores cuando las cosas no van demasiado bien es la de bajar nuestros precios, con la esperanza de que así, casi con toda seguridad, van a aumentar las ventas. Pero no es así y pronto empezamos a pasarlo peor porque nuestros márgenes son más estrechos. Si ese es el caso entonces no hemos tenido en cuenta lo más importante... </span></strong><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;"></span><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Es inevitable, el precio es un tema fundamental: ¿qué precio pongo? ¿cómo puedo hacer para evitar esa situación de bajos precios y bajas ventas? ¿cómo puedo salir de la dinámica de competir en precios (y necesariamente arruinarme al poco tiempo)? </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Por mi experiencia como emprendedor cuando comienzas con una iniciativa propia algo extraño ocurre en nuestra percepción y comenzamos a ver al precio de una manera dañina y distorsionada. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">He aquí uno de los mitos principales respecto al precio. </span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Mito. Si no vendes es por culpa del precio elevado. </span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Ese es uno de los engaños que no dejan de susurrarnos al oído cuando somos emprendedores.</span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Pero es falso</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">La mayoría de clientes (e incluso nosotros en la mayor parte de ocasiones y salvo casos de necesidad) no nos movemos sólo por el precio, ni decidimos en torno a él, con lo que usar ese mecanismo para conseguir clientes no suele ser el más efectivo (y sobre todo no suele ser el más rentable). </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">¿Compramos siempre el coche más barato? ¿Vamos a comer siempre al local más barato? ¿O nos ponemos la ropa menos costosa que encontramos? </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">No, no lo hacemos todas las veces y muy probablemente tampoco lo hacemos siquiera en la mayoría de ocasiones. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Sin embargo cuando somos emprendedores algo raro hace "clic" dentro de nosotros, la percepción se distorsiona y vemos al precio como la gran cuestión, como lo único que va a decidir finalmente al consumidor. Como lo más importante. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Con esa mentalidad automáticamente pensamos que si bajamos el precio los clientes nos elegirán.<br />Por eso muchas veces el reflejo instantáneo cuando no se vende o cuando la época no es muy boyante es ese, reducir nuestros precios. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">¿Y qué pasa casi siempre? </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Que las ventas son las mismas (o seguramente menos) y además nuestros márgenes son mucho más estrechos, con lo que pronto empezamos a pasarlo peor al tener menor margen de beneficios. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">No nos engañemos, hay productos con un precio demasiado elevado, pero en la mayoría de ocasiones ese no es el problema principal. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">YDe hecho cuando bajamos los precios y vemos tras </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/productos/dynamics/crm/default.mspx"><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">comunicarlo a los clientes</span></a><span style="font-size:130%;color:#33ccff;"> vendemos lo mismo o menos nos echamos las manos a la cabeza y pensamos que ya no sabemos qué más hacer para vender de una vez ese producto... </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">El problema es que no estamos actuando en la clave que verdaderamente hace decidirse a la mayoría de clientes. </span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Realidad: la mayoría de clientes elige con respecto al valor que cree que va a obtener</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Si yo sé que lo que compro me va a proporcionar (por ejemplo) el doble de ahorro que su precio no me importa si vale 100 ó 2000 euros, mientras me dé ese valor que espero. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Basta que sea un valor lo suficientemente elevado para mí como para que el precio pase a segundo plano... o ni siquiera importe (caso extremo para ilustrar el ejemplo: una cura contra el cáncer, ante tanto valor el precio no importa). </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">De hecho el valor no es siempre tangible o medible en dinero, la mayoría de veces es un valor personal, </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/marketing/emocion_ventas.mspx"><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">emocional</span></a><span style="font-size:130%;color:#33ccff;"> e intransferible. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">He aquí una prueba de cómo el precio no es un problema cuando el deseo es suficientemente grande. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Recordemos la última vez que queríamos algo con verdadero ahínco, que lo deseábamos más que nada en el mundo. Estoy seguro de que en esos momentos hicimos lo que fuera para conseguir el dinero (al menos lo que fuera dentro de lo legal... o eso espero), estoy seguro de que esa misma situación la ha visto también en otras personas en muchas ocasiones. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Incluso seguro que sabe de mucha gente que se queja de que no tiene dinero, o de que la cosa está muy mal pero luego no duda en adquirir el teléfono de moda o el coche espectacular aunque tenga que endeudarse y trabajar el doble para pagarlo. ¿Le suena? </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Si el deseo es lo bastante grande el precio no es el problema porque la mayoría de clientes se decide respecto al valor que cree que algo le va a dar, aunque sea un valor irracional o puramente emocional. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Como emprendedores no debemos quedarnos con la explicación habitual que nos da la "sabiduría popular", si sabemos ir un poco más allá veremos que muchas veces las explicaciones REALES de las cosas no son las que nos cuentan... así que no seamos tan rápidos en bajar nuestros precios cuando las cosas no van como queremos. </span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Por qué nos quedamos atrapados en el fango de los precios bajos</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Cuando un cliente se decide únicamente por el precio es que está pasando alguna de estas cosas</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">l No ve diferencia alguna entre lo que hacemos nosotros y lo que hacen otras opciones. Esta situación es muy habitual, la mayoría de pequeñas y medianas empresas hace más o menos lo mismo, a un precio similar y además lo comunica de modo casi idéntico. ¿Qué ocurre en esos casos? Que el cliente lo ve todo igual, y si es así su único criterio (lógico) de decisión va a ser escoger el de menor precio. No tiene sentido pagar más por lo mismo. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">l No le importa mucho nuestro producto: es decir, que lo que hacemos no despierta una emoción y un valor especial para nuestro posible cliente. Un ejemplo personal mío son los pañuelos de papel, no veo mucha diferencia entre unos y otros y tampoco es un tema que me apasione, es útil obviamente, pero no despierta en mí deseos importantes. ¿Conclusión? Escojo casi siempre los más baratos. </span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Qué podemos hacer</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Lo primero es que si queremos ofrecer precios más elevados o queremos salir de la dinámica de competir en precio necesariamente tenemos que ofrecer algo distinto y </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/marketing/marketing_eficaz.mspx"><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">resaltarlo de manera efectiva en nuestro marketing</span></a><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Nadie va a pagar más por lo mismo que el de al lado, tenemos que meternos bien eso dentro de nuestra mentalidad y sacar de ella el mito del precio. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Lo segundo es que tenemos que conocer bien a nuestro cliente, para ofrecerle exactamente lo que anda buscando. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Y hay gente para todo, hay gente que compra por 10 euros unos blocs de notas de una marca específica y que son idénticos a otros que valen apenas 2 ó 3 euros. Pero esa empresa conoce perfectamente al tipo de cliente que quiere y le ofrece lo que desea (que casi siempre va más allá del producto físico) y lo que le da valor, tangible o intangible. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">Así pues la pregunta de esta semana que merece la pena plantearse y trabajar es:</span><br /><br /><span style="font-size:130%;"><span style="color:#33ccff;"><strong>¿Qué puedo ofrecer a mis clientes que otros no ofrezcan y les importe de verdad?</strong> </span></span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ccff;">(La condición para que la respuesta sea buena es conocer al cliente incluso mejor de lo que él mismo se conoce). </span><br /><br /><span style="color:#33ccff;"><span style="font-size:130%;">Si no tenemos una respuesta adecuada a esa pregunta siempre vamos a estar empantanados con el tema de los precios...</span> </span>adminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5788269202511206793.post-79362860340112276272008-11-07T14:14:00.000-08:002008-11-07T14:19:19.611-08:00Los blogs como herramienta de RRPP<strong><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">En la actualidad cada vez más empresas utilizan foros y blogs como parte de su estrategia de comunicación, lo que ha permitido la creación de herramientas tecnológicas específicas para los blogs que contribuyen a mejorar la capacidad de proyección de éstos. </span></strong><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;"></span><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">Es innegable la influencia que tienen actualmente los blogueros, si bien hasta hace poco su éxito radicaba en Estados Unidos sin llegar a cuajar en otros lugares como Europa. En la actualidad cada vez más empresas utilizan foros y blogs como parte de su estrategia de comunicación, lo que ha permitido la creación de herramientas tecnológicas específicas para los blogs que contribuyen a mejorar la capacidad de proyección de éstos. Éste es el caso de la Sindicación tipo RSS (Reach Site Summary), que logra que la información de un sitio web se redistribuya a muchos otros. La difusión, por tanto, se multiplica. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">No hay que olvidar que la creación de un </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/formacion/crear-blog.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">blog</span></a><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;"> no supone coste alguno, lo cual explica que la expansión de la herramienta haya sido masiva. Se puede decir que los blogueros son los nuevos prescriptores de la era digital, los que pueden marcar el devenir de un producto, ya que generan opiniones que tienen influencia en el público y en muchos sectores, especialmente en el de las nuevas tecnologías. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">La evolución de la tecnología ha motivado el cambio en muchos sectores. Uno de ellos, quizá el que ha experimentado en mayor medida la evolución, es el de la comunicación. Hoy es impensable una campaña de comunicación sin contar con Internet. De esta herramienta han salido múltiples instrumentos nuevos, entre ellos los blogs. Pero no sólo los profesionales de la publicidad y el marketing consideran a los blogs como un medio para </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/rrpp/blog_corporativo.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">medir la percepción de un producto</span></a><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;"> por parte del público objetivo sino que también los medios de comunicación los utilizan hoy en día, permitiendo a sus lectores ser partícipes de sus contenidos. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">Los blogs son consideradas </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/internet/web_2.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">"Web 2.0</span></a><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;"> ya que no son páginas Web estáticas sino que se fomenta el intercambio de información creando una comunidad virtual basada en el dinamismo e interacción entre los usuarios. Es en estos últimos años cuando ha habido un cambio notable en Internet, una evolución hacia las Web 2.0 al que ha llevado la participación de los internautas en el contenido e incluso diseño de las páginas. </span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">Los blogs como canales de expresión</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">Una de las claves de los blogs radica en su capacidad de generar canales de expresión y espacios de debate entre los usuarios de Internet. De hecho esta fórmula está considerada como una de las más dinámicas para producir contenido en Internet en nuestros días. Podrá ser constructiva o no, pero la difusión sin duda motivará un espacio de debate altamente positivo para el contenido recogido en la nota de prensa. Este espacio de debate se enmarca básicamente en los foros donde hay un intercambio continuo de opiniones entre los usuarios. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">La mayor parte de las páginas Web tienen foros en los que cada internauta da su opinión sobre un tema concreto y se interactúa abiertamente a veces moderado por un coordinador pero la mayoría de las veces son los propios usuarios los que moderan la discusión. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">Existen blogs especializados en tecnología -los más numerosos-, pero también en moda, cine, actualidad, viajes, entre una infinidad de temas. La mayoría actualizan constantemente su información, por lo que si enviamos una nota de prensa con datos corporativos de una empresa o sobre un nuevo producto lanzado al mercado, en muy poco tiempo tendremos un feedback con alguna publicación acerca de éste. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">De hecho si tecleamos en un buscador de Internet las palabras clave de la nota de prensa enviada, obtendremos multitud de referencias de los blogueros y sus artículos referentes a la empresa .Esta opinión, a su vez, generará otros nuevos artículos, más o menos positivos, lo cual seguirá contribuyendo a lograr un efecto multiplicador que aumente la notoriedad del producto, y así incrementar las ventas. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">Así pues, la opinión del bloguero puede cambiar la percepción de un producto o noticia por parte del usuario. Incluso hoy en día hay empresas y agencias de comunicación que envían a los blogueros sus productos antes de su salida al mercado, con miras a conseguir una rápida difusión en Internet y así sentar las bases del conocimiento de la marca. </span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">La imagen de marca y el producto en los blogs</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">La gente que escribe en los blog puede crear corrientes de opinión y generar espacios de debate entre los usuarios de Internet por lo que debemos ser conscientes de la importancia que tienen los blogs y como pueden afectar o mejorar la imagen de marca o en la percepción negativa o positiva de un producto. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">Los blogueros pueden ayudarnos en el lanzamiento de un producto ya que si está bien valorado supondrá un estímulo importante para la compra y para reforzar la imagen de marca, si por el contrario la valoración es negativa afectará directamente a la imagen de marca de cara al usuario. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">Ha habido muchos productos esperados ansiosamente por el público, especialmente aquellos considerados gadgets tecnológicos que al final, antes incluso de su lanzamiento o inmediatamente después de éste se han valorado negativamente y las ventas han sido muy por debajo de lo previsto por la percepción negativa por parte de un bloguero y de todos los que secundaron su opinión. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">Hay que ser conscientes que los blogueros son usuarios expertos en el tema, en su mayoría, por lo que si detectan un fallo o varios en un producto que acaba de lanzarse al mercado y lo valoran negativamente no sólo no suscitará interés de compra en el usuario/posible comprador sino que también afectará directamente a la imagen de marca. </span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">La importancia de los nichos de mercados en los blogs</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">Hoy en día, si queremos vender en Internet hay que centrarse en los nichos de mercado y elaborar una estrategia de comunicación eficaz basada en acciones online dirigidas a un público muy específico de un tema concreto. Los nichos de mercado son subgrupos con los mismos intereses, afinidades o inquietudes, tienen necesidades o deseos específicos y hay blogs para cada nicho de mercado por lo que si queremos hacer una campaña de comunicación apoyada en éstos es importante seleccionar muy bien los destinatarios a los que va dirigido el mensaje para que la comunicación sea más eficaz. Además la información que nos facilitan es muy especializada por lo que conviene adecuar el contenido que proporcionamos.Un blog da respuesta a usuarios muy diferentes y nuestra información debe ir destinada a llamar generar interés de compra o reforzar la marca. </span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">Claves para una comunicación eficaz en la blogosfera</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">· Seleccionar los blogueros más relevantes de cada sector </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">· Solicitar permiso anteriormente al envío de mail con información</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">· No realizar envíos masivos que puedan generar desconfianza o malestar a los blogueros. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">· Destacar la información más relevante o que pueda llamar su atención </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">· Adaptar la información en función del bloguero al que vaya dirigido (blog de contenido político, económico, tecnológico, cultural…) </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffcccc;">Como conclusión podemos decir que no se debe abusar de este canal. Se debe utilizar de forma responsable y moderada para evitar una percepción negativa de los blogueros, esto es que no deben realizarse envíos masivos, ni emitir información que no interese, sino que hay que tratar de adecuar la información al contenido del blog y destacar la información más importante capaz de captar la atención del receptor, en este caso, el bloguero. </span>adminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5788269202511206793.post-27088158024955851772008-11-07T14:07:00.000-08:002008-11-07T14:12:58.828-08:00El incentivo y la red: las claves de una buena campaña de marketing directo<span style="font-size:130%;"><span style="color:#66ff99;"><strong>En un momento como el actual, el consumidor mira a la Red como el universo más adecuado no solo para estar informado al minuto de sus temas favoritos, sino tambien para poder conseguir diferentes promociones, descuentos y ofertas.</strong> </span></span><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;"></span><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">Tras los últimos datos que ha dado a conocer el INE (Instituto Nacional de Estadística) se confirma el deterioro de la situación económica. Las familias empiezan a cortar el grifo del gasto ante los temores a la desaceleración como muestran las menores cifras de comercio al por menor, ventas de automóviles o carteras de pedidos, entre otros. La otra parte que completa la demanda interna, la inversión, también ha condicionado a la baja el dato definitivo del PIB al caer con fuerza por primera vez en 12 años y pasar del 2,5% registrado en el primer trimestre hasta la bajada del 0,2% que ha tenido lugar entre abril y junio, lo que añade más dudas sobre las expectativas a corto y medio plazo de la economía española y da la razón a quienes opinan que lo peor de la crisis está por venir. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">Frente a este panorama de recesión, Internet ofrece notables posibilidades si uno sabe navegar con criterio.De esta forma cualquier usuario registrado en la comunidad online, está recibiendo cada semana un boletín con ofertas seleccionadas de interés para su perfil, así como puede acceder a la web y ampliar info con cientos de ofertas diferentes para probar nuevos productos a través de muestras y regalos gratis, apuntarse a concursos, promociones y descuentos en productos. Todo tipo de productos, de belleza, cosmética, perfumería y droguería, alimentación, bebidas... tienen cabida en este portal, para atender las aficiones de sus usuarios. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">Según el observatorio de Red.es un 42,4% de los internautas considera el precio o las promociones como las razones más importantes para realizar una compra por Internet. Se observa asimismo una clara tendencia a que el canal de comunicación, el precio y las promociones adquieren mayor protagonismo a la hora de la toma de decisiones de compra. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">Por ejemplo a la hora de contratar una tarjeta de crédito, primero tendrán en cuenta por que vía les llegó la información sobre la misma. Si es una vía a la que dan alta credibilidad/confianza podrán estudiar la propuesta, sino la ignorarán. Una vez la estudian, en casi todos los casos tratarán de compararla con otras alternativas. Así, pueden decantarse por la tarjeta que ofrece como incentivo un viaje sobre otra que no lo ofrece a pesar de tener un mayor coste de cuota de renovación. Esto se acentúa si además el incentivo es ofrecido en la época adecuada del año. En el caso del viaje, la efectividad del incentivo es muy superior si es en el mes de Junio, cerca de las vacaciones, que si es en el mes de octubre </span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">Crecimiento marketing directo</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">El </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/marketing/tecnica_efectiva.mspx"><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">marketing directo y el promocional</span></a><span style="font-size:130%;color:#66ff99;"> ha crecido enormemente en todos los sectores: del sector financiero al de belleza, tanto femenino como masculino. Además, la capacidad interactiva del marketing online le permite no solo medir el ROI de inmediato sino transmitir tanto info del producto/servicio como desee en cada caso el consumidor, e incluso vincularlo de inmediato a una comunidad de la marca. Así, logramos obtener diferenciaciones en los productos con respecto a los competidores no basadas en precio exclusivamente, y evitando gastar enormes cantidades de dinero en tratar de transmitir esas diferenciaciones vía campañas clásicas de branding en medios convencionales. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">El éxito de una campaña de marketing directo o la utilización de cualquier tipo de incentivo, ya sea vía un regalo, vía un sorteo, o vía un descuento especial al registrarse o adquirir un servicio/producto, depende en gran medida de cómo encuentra de atractivo el consumidor dicho incentivo. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">Sin duda las principales ventajas que ofrece Internet al marketing directo son: </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">1.INTERACTIVIDAD: El consumidor puede profundizar tanto como desee en la info del producto y servicio a contratar. De hecho, gracias a la red no es raro hoy el cliente que se acerca a comprar físicamente hoy un producto sabiendo más del mismo que el propio dependiente de comercio generalista. Esto genera también una altísima credibilidad y confianza en las webs favoritas y comunidades a las que libremente se ha asociado el usuario. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">2. SEGMENTACION: Si se trabaja con una base de datos o comunidad online de alta calidad, la posibilidad de segmentar mucho mejor cualquier campaña a distintos tipos de perfiles. No es infrecuente lanzar una misma campaña con distintos incentivos personalizados a distintos tipos de usuarios, segmentados por edad, código postal, sexo o incluso aficiones. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">Como consecuencia, Internet permite mejorar las eficacias de las campañas de marketing directo, obteniendo ROI (Retornos a la inversión) muy superiores a los de cualquier medio tradicional, y muy superiores a los de las campañas tradicionales de Internet. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">Los clientes acuden a las consultoras de marketing promocional con un producto para promocionar y nosotros trabajamos con ellos para buscar cuál es incentivo que mejor se adapta a su producto. Bien sea porque ese incentivo es muy valorado por el publico target al que se quiere dirigir, o porque quiera asociar ciertos valores o ideas que el incentivo trasmite al producto a promocionar. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">Otro dato a tener en cuenta es que el marketing directo o el promocional son válidos para cualquier sector o segmento de la población. Tan solo hay que identificar que incentivo es el más apropiado para cada perfil de usuario. Incluso una misma campaña puede tener distintos incentivos para distintos tipos de usuarios. </span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">Caso práctico: bebidas alcohólicas </span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">En el ejemplo práctico siguiente de una campaña diseñada en el pasado verano de conocida marca de bebidas alcohólicas, a la hora de poner en marcha una campaña de este tipo la primera labor es siempre analizar el perfil de los potenciales consumidores de las marcas, así como el incentivo que mejor que adaptaba a cada tipo de perfil. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">Una vez hecho este análisis es factible elegir la acción de la campaña mixta tanto a través de </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/marketing/email_marketing.mspx"><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">email marketing</span></a><span style="font-size:130%;color:#66ff99;"> como en web, planificando los envíos de tal manera que se maximizase la respuesta de los usuarios, evitando que se saturasen. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">La tasa de aperturas de las campañas de email sigue una distribución en la cual generalmente se alcanza una respuesta del 80% en el segundo día y superando el 93% a partir del 7º día. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">Igualmente se puede planificar un envío recordatorio (repesca) a los 15 días del primero, a los usuarios que no hubiesen abierto el primer envío. De esta forma se refuerza la efectividad de la campaña limitando en lo posible la saturación de los usuarios. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">Las campañas en la web sostenidas repetidamente tienen lógicamente una respuesta que desciende con el tiempo. Este descenso se hace menos acentuado en el caso de campañas incentivadas, como vemos en el grafico a continuación </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">Una vez lanzadas las campañas se monitorizan los parámetros básicos tanto de efectividad por email como de campañas web: tasa de aperturas, impresiones, tasa de clics, conversión de clics a registros, eCPM (Expected cost per mille) </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">En esta campaña concreta se detectó que la efectividad era mucha menor que en otras dos similares, con tasas de aperturas y ratios de conversión hasta un 30% inferiores. La principal razón para esta peor acogida entre los usuarios fue el incentivo. Las otras dos campañas usaban como incentivo un viaje que tenía muy buena acogida entre la mayoría de los internautas y que además se veía magnificado en épocas estivales como el verano. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">En este caso concreto el incentivo no acabó de calar entre los usuarios. Posteriormente el incentivo se cambió, ofreciendo sorteos de mp3 de 32 Gb, lo que relanzó la campaña, permitiendo alargar la efectividad de la campaña, solapándose dos curvas de efectividad de campañas web CON incentivo.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#66ff99;">En total se lograron más de 10.000 registros en estas campañas en un periodo de unos 3 meses aproximadamente, con unos costes muy inferiores a lo que habría sido una campaña tradicional de captación a través de medios convencionales, o incluso de marketing directo a la antigua (cupones en papel, sobres con autorespuesta, etc..) </span>adminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5788269202511206793.post-53940851359104051312008-11-07T13:54:00.000-08:002008-11-07T13:58:31.420-08:00Anticipar el turismo y aprovechar sus nuevas tendencias<strong><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">Siempre, en cada ciclo económico, algo cambia. Muchas o pocas cosas. Pero en éste, entrados ya en una profunda y larga crisis económica, un importante factor —la menor disponibilidad de renta para gastar en ocio— desencadena la necesidad urgente de revisar muchos negocios.</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">Ni siquiera los escritores de ciencia ficción habrían dicho hace diez años que hoy todos tendríamos un teléfono móvil o acceso desde casa a una biblioteca de información ilimitada y actualizada como es Internet. Los alimentos transgénicos eran algo de laboratorio y el esquema social basado en la familia clásica empieza a coexistir con más variedades. Hace apenas cien años que el hombre voló por primera vez con cierto control y hoy tenemos el problema de la chatarra espacial.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">Semejantes cambios económicos, sociales, políticos y tecnológicos afectan necesariamente a los hábitos de consumo. Estamos saturados de información, nos interese o no. La vida hoy es mucho más compleja por la cantidad de opciones que ofrece y cada vez hay más personas que se sienten bloqueadas e incapaces de decidirse.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">Esto es particularmente notorio en el campo de ocio y el turismo. No hace tanto tiempo que en España teníamos solamente dos canales de televisión, unos pocos cines en cuyas carteleras las películas duraban muchos meses, el único teléfono era el de casa y la oferta de restauración se limitaba a bares, cafeterías, restaurantes tradicionales y alguno italiano o chino como opción exótica. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">Hoy, todo son ofertas y sugerencias para pasar el tiempo libre. En casa, viendo alguno de los canales de televisión abierto o de pago, surfeando o chateando por Internet, o jugando con la consola. Si salimos a la calle, tenemos todo tipo de restauración temática y de diseño, multitud de tipos de bares, multicines con varias películas a la vez y con estrenos cada semana, centros comerciales y calles de moda para comprar, por no hablar de mantener la línea acudiendo a gimnasios o centros de “wellness”. Y el número de museos y actividades recreativas o culturales organizadas por las administraciones públicas crece cada año. En el caso de que decidamos salir de nuestra ciudad, aparecen más centros comerciales, parques temáticos, SPAs, centros comerciales y parques de ocio también con multicines y boleras.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">En el caso de que lo que estemos pensando es irnos de vacaciones, la cantidad de opciones se multiplica. Ya no se trata solamente de la elección clásica entre playa o montaña. Ahora hay muchas playas y muchas montañas, cerca o a un salto en avión con un precio razonable. Y nos podremos alojar en hoteles con y sin encanto, de más o menos estrellas, normalitos o de autor, apartahoteles o casas rurales, bungalows o modernos campings. Incluso podemos intercambiar casa con alguien del país que nos interesa visitar. Según la omnipresente publicidad, cualquier elección supondrá un empacho de </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/marketing/experiencia_unica.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">experiencias</span></a><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">, emociones y sensaciones que sin duda dejarán marcada nuestra vida. El viaje de aventura o el turismo activo son modas crecientemente populares y si lo que queremos es sentirnos útiles, tampoco faltan ofertas de voluntariado costeándose uno mismo el viaje y con frecuencia también la estancia para ayudar a los países en vías de desarrollo.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">Desde este punto de vista, parece obvio que montar un negocio en el sector del Ocio y el Turismo va a ser una opción profesional segura, y así llegamos al día de hoy con una situación de casi saturación de marcas, destinos, establecimientos, ofertas innovadoras y cualquier forma imaginable de pasar el tiempo. En épocas de bonanza todo es fácil porque hay clientes para todos. Con un poco de actividad comercial y de marketing al inicio es suficiente. Pero cuando hay menos pastel a repartir, la rentabilidad de cada establecimiento baja y no todos sobrevivirán. Ha llegado la crisis económica.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">Toda época de dificultad trae consigo un elemento de selección natural. El más capaz de conservar o renovar su clientela se mantendrá, y quien no sepa diferenciarse para ser escogido de entre la competencia, cerrará. Un hotel o un restaurante que haya tratado a su clientela casi con la punta del pie, que haya abusado de los precios, que no haya invertido en ponerse al día, lo tiene difícil. Los clientes recordamos cómo se nos ha atendido, y no volveremos a aquellos lugares que no supieron estar a la altura de las expectativas.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">Como en tantos otros aspectos de la vida, desde conducir un coche hasta llevar la economía doméstica, la clave de poder depender de uno mismo es la previsión. Gobernar es prever. Es saber anticiparse a las modas y tendencias y así estar preparado para satisfacer la demanda de los “nuevos” clientes. Es estar dispuesto a experimentar y preparado para fracasar en algunos de los intentos sin que ello suponga ningún desánimo general ni castigo para quien tuvo la idea fallida. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">Hay dos tipos de empresario: el que espera a sus clientes y el que sale a buscarlos. El primero es reactivo, depende totalmente de las circunstancias, y tiene poco control sobre sus futuros ingresos. El segundo es el que termina dominando a la competencia, diferenciándose de ella y a veces marcando tendencia. Es el que en ocasiones aparece en los medios de comunicación generalistas o especializados como el que ha hecho algo distinto, el que ha sabido conectar con una nueva tendencia de consumo. Este segundo tipo de empresario no descuida los detalles, al tiempo que está muy atento al mercado y a los nuevos nichos y tipos de clientes que aparecen. De estos, algunos son efímeros y otros seguirán vigentes un tiempo. Es el empresario previsor que ve más allá del día a día. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">No se trata solamente de </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/marketing/ocio_turismo.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">innovar en Ocio y Turismo</span></a><span style="font-size:130%;color:#ffccff;"> porque esté de moda. Ya no es una opción. Se trata de saber estar al día de los cambios y novedades para </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/marketing/posibilidades_crecimiento.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">ampliar nuestras líneas de negocio</span></a><span style="font-size:130%;color:#ffccff;"> y clientes potenciales.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">Por cierto, ¿sabe a qué nos referimos —y perdón por tanto anglicismo— cuando hablamos de “Dinks”, “Ninjas”, “Lohas”, “Cocooning”, “Singles”, “Turismo Diesel”, “Slow Travel”, “Downgrading”, “Carbon-Zero Impact”, o sencillamente ir de “Glamping”?</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffccff;">Si no lo sabe, habrá que pensar en ponerse al día. Y hoy, mucho mejor que mañana. Los futuros clientes esperan al primero que sepa verlos.</span>adminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5788269202511206793.post-4846641327525806252008-11-07T13:49:00.000-08:002008-11-07T13:52:44.966-08:00¡Cuidado!... Llegan las reformas<strong><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">Cuando llega una crisis se producen cambios en los modelos establecidos y surgen oportunidades insospechadas que pueden ser aprovechadas. Aprendamos un poco de los mejores negociadores de todos los tiempos.</span></strong><br /><span style="font-size:130%;color:#ccccff;"></span><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">La crisis de la construcción</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">En estos momentos en que un sector primario de la economía española como es la construcción ha entrado en </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/marketing/empresas_crisis.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">crisis</span></a><span style="font-size:130%;color:#ccccff;"> es un buen momento para cambiar la actividad y dedicarse a las reformas. La necesidad de adaptarse al mercado permite observar a personas excepcionales que hasta este momento, en que todo marchaba bien, han tenido que adaptarse y enseñar sus mejores armas.</span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">La adaptación al mercado</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">Pronto veremos cómo expertos yesistas, encofradores, pintores, peones de albañil, etc.... se reciclan rápidamente para trabajar de reformistas.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">Como siempre que ha sucedido esto, el número de </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/marketing/atencion_quejas.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">quejas de los clientes</span></a><span style="font-size:130%;color:#ccccff;"> se dispara (quién no tiene un vecino que ha hecho obras en caso y no hablaba muy bien del albañil?), aunque no las reclamaciones al realizar la mayoría de la gente las reformas en el hogar sin factura, y quedándose sencillamente con el derecho al pataleo.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">La única forma de no acabar mal con nuestro albañil es trabajar bajo un presupuesto cerrado, elaborado por el propio reformista y con el que usted esté de acuerdo. En ese presupuesto debe de aparecer rigurosamente la forma de pagar la reforma. Cada vez que el albañil le pida dinero, usted revisará la obra que lleva realizada y, dentro de las posibilidades que le ofrecen sus conocimientos sobre construcción, valorará si está bien o mal. En el caso de que esté mal, intentará no pagar nada al reformista. Sin embargo, el 80% de los trabajos son totalmente cobrados por los reformistas. ¿Qué hacen para conseguir estos niveles de cobro?</span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">El arte de la negociación</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">El trabajo que hacen los reformistas o pequeños constructores es muy interesante analizarlo y aprender de ellos. Me estoy refiriendo al trabajo comercial que realizan. Algo verdaderamente excepcional.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">Bien, usted ha iniciado su obra o reforma y empiezan a existir algunos problemas. Empieza a notar cierto estres con su obra, y decide hablar con el reformista. Es impresionante, repito, impresionante la capacidad de convicción que tienen estas personas. Son capaces de convencerle, de que esos desperfectos o deficiencias que usted ve, son un producto de su imaginación y así consiguen que usted pague la parte que le corresponde. Cuando el desperfecto es muy grande, se lo arreglan y ya está, aunque SIEMPRE y por defecto, existe una negociación previa con usted.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">Cuando finalmente llega la finalización de obra, usted empezará a reclamar aquellas cosas que, a su entender, no se han realizado correctamente. Y nuevamente el reformista, usando unas técnicas negociadoras inmejorables, le convencerá para que usted pague lo que le falta. Ahora surge el reformista que llamamos, de Hollywood, porque "coge el dinero y corre". Entiéndanme que no intento en absoluto descalificar a los reformistas, sino que sencillamente pretendo aclarar la potencia negociadora de estos profesionales.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">La negociación es un arte que pocas personas saben manejar correctamente. Y los reformistas en tiempos de crisis son auténticos expertos.</span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">La aplicación en nuestra empresa</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">Imagine por un momento que su empresa está teniendo </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/marketing/pecados_pymes.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">problemas con la producción</span></a><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">, cosa por una parte muy habitual en tiempos de crisis, donde para </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/legal/reducir_costes.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">reducir costes</span></a><span style="font-size:130%;color:#ccccff;"> se ha reducido la plantilla. Ahora para hacer el mismo trabajo que antes hacían 4 personas, usamos a 2 nada más. Este estrés que provoca la crisis en el puesto de trabajo, ocasiona que las reclamaciones de sus clientes aumenten considerablemente. Lo lógico y normal es poner los medios para que no sucedan estas cosas, pero la realidad económica que nos rodea no nos va a permitir hacer eso. Bien, es la hora del negociador, la persona capaz de hacer cambiar la opinión de nuestro cliente y ponerla lo más favorable posible hacia nuestra empresa.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ccccff;">"Claro, es una situación muy, pero que muy extraña y que sólo sucede en las demás empresas, porque en mi empresa, jamás suceden este tipo de cosas. En mi empresa siempre solucionamos los errores que cometemos, porque cometemos muy pocos." me decía uno de mis clientes. Evidentemente le aconsejé que siguiera en esa línea, aunque lógicamente no fuera tan verdad como contaba... </span>adminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5788269202511206793.post-21813281917785992612008-11-07T13:38:00.000-08:002008-11-07T13:47:02.749-08:00Cómo financiar su proyecto I+D+i en cualquier pais<strong><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">Uno de los objetivos del nuevo Ministerio de Ciencia e Innovación es promover la innovación y el desarrollo tecnológico de las empresas españolas. Para ello, cuenta con algunos organismos como el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), cuyo objetivo es contribuir a la mejora del nivel tecnológico mediante el desarrollo de los programas que se exponen a continuación.</span></strong><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">Las grandes empresas (aproximadamente el 1% del tejido empresarial español) y algunas medianas, presentan un desarrollo tecnológico avanzado, por lo que se trata de entidades que por sí mismas han sabido percibir los beneficios que las TIC les ofrecen en la mejora de su competitividad.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">Sin embargo, el panorama de las Pymes es sensiblemente diferente. Éstas representan el 99% restante del tejido empresarial español, y si bien es apreciable que en ellas ha calado el mensaje de la utilidad de las TICs para aumentar su productividad, eficacia y rendimiento, tienen la posibilidad de optimizar los programas de financiación y ayuda que organismos como CDTI ponen a disposición de las mismas.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">En el año 2000, la Unión Europea acordó la llamada “Agenda de Lisboa”, encaminada a convertir a los países miembros en la economía basada en el conocimiento más competitiva y dinámica del mundo, con avances en materia de empleo y de cohesión social, para el año 2010. Con el objetivo de que España alcance los objetivos allí establecidos, se han creado determinados programas de financiación que ayuden a tales fines. En el presente artículo se da cuenta de los más relevantes, que se citan a continuación:</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">-<strong>Programas de financiación nacional</strong>, ayudando a financiar proyectos de base tecnológica a nivel estatal. </span><a href="http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=17&MN=2&r=1024*768" target="_blank"><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=17&MN=2&r=1024*768</span></a><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">-<strong>Programas de financiación internacional</strong>, abarcando iniciativas tanto dentro como fuera del </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/ayudas/financiacion_europea.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">marco europeo</span></a><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">. </span><a href="http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=33&MN=2" target="_blank"><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=33&MN=2</span></a><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">Programas de financiación nacional</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">A continuación, se exponen algunos de los instrumentos para financiar la I+D+i, incluyendo las últimas modificaciones que CDTI ha realizado con objeto de adecuarlos al nuevo contexto económico y reforzar la capacidad de apoyo a la I+D empresarial: Nota de prensa en </span><a href="http://www.cdti.es/recursos/doc/Informacion_corporativa/Noticias/Comunicados/17301_317317200813170.pdf" target="_blank"><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">http://www.cdti.es/recursos/doc/Informacion_corporativa/Noticias/Comunicados/17301_317317200813170.pdf</span></a><br /><br /><span style="font-size:130%;"><span style="color:#ff9900;"><strong>Programa Cenit</strong>: Este programa financia grandes proyectos de investigación industrial de carácter estratégico y gran alcance científico-técnico. Se orientan a una investigación en áreas tecnológicas de futuro y con potencial proyección internacional. El objetivo es generar conocimientos que puedan resultar de utilidad para la creación de nuevos productos, procesos o servicios o para la integración de tecnologías de interés estratégico. Para más información: </span></span><a href="http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=23&MN=3" target="_blank"><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=23&MN=3</span></a><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">- <strong>Proyectos de investigación y desarrollo</strong>: financia proyectos empresariales de carácter aplicado para la creación y mejora significativa de un proceso productivo, producto o servicio, comprendiendo tanto actividades de investigación industrial como de desarrollo experimental. El presupuesto mínimo del proyecto debe ser entorno a los 240.000 euros, siendo el reembolso máximo el 75% del presupuesto total aprobado. Esta ayuda se compone de una parte reembolsable y otra no reembolsable, sujeta a determinadas condiciones que quedan expuestas en </span><a href="http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=20&MN=3&r=1024*768" target="_blank"><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=20&MN=3&r=1024*768</span></a><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">- <strong>Línea de prefinanciación bancaria de proyectos I+D</strong>, mediante la aportación de CDTI de hasta un 75%. Se pretende potenciar el carácter dinamizador de la financiación. La modalidad de esta financiación es mediante préstamo bancario en condiciones preferentes, cuya amortización se produciría con el desembolso de la aportación CDTI (último hito del proyecto). Puede encontrar más información sobre estas condiciones en </span><a href="http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=217&MN=3" target="_blank"><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=217&MN=3</span></a><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">- <strong>Iniciativa Neotec</strong>: Su objetivo es el apoyo a la creación y consolidación de nuevas empresas de base tecnológica en España, diferenciando dos instrumentos:</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">Créditos Neotec, para empresas tecnológicas de reciente creación.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">Programa Neotec capital riesgo, destinadas a entidades de capital riesgo.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">Para más información: </span><a href="http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=24&MN=3." target="_blank"><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=24&MN=3.</span></a><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">- <strong>Fondo tecnológico</strong>, consistente en una partida de los fondos FEDER de la Unión Europea. Está destinado a proyectos desarrollados en todas las regiones españolas según la siguiente distribución:</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">Andalucía, Extremadura, Castilla-La Mancha y Galicia: regiones de "Convergencia", destinatarias del 70% del Fondo Tecnológico </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">Comunidad Valenciana, Castilla y León y Canarias: regiones "Phasing in", destinatarias del 15% </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">Murcia, Asturias, Ceuta y Melilla: regiones "Phasing out", destinatarias del 5%.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">Las restantes regiones españolas (regiones de "Competitividad") son destinatarias del 10% restante. </span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">Tipología de proyectos, características y beneficiarios</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">- <strong>Proyectos Integrados</strong>: Son grandes proyectos de desarrollo tecnológico de carácter experimental. Su objetivo es el desarrollo de tecnologías novedosas y como resultado una planta piloto, un prototipo o un demostrador de impacto tecnológico e industrial relevante para la región de que se trate. Pueden ser beneficiarios una Agrupación de Interés Económico (AIE) constituida, como mínimo, por tres empresas autónomas de las cuales una de ellas ha de tener la consideración de empresa grande, así como la participación de al menos un Organismo de Investigación. Los proyectos deben tener un presupuesto total superior a 5 millones de euros y ningún socio podrá tener un presupuesto total inferior a 240.000 euros.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">- <strong>Proyectos de apoyo a Agrupaciones Empresariales Innovadoras y Clusters</strong>: Son proyectos con una duración de entre 2 y 4 años. Debe formalizarse una Agrupación de Interés Económico (AIE) o consorcio constituido, como mínimo por cuatro pymes, y deberá contar con la participación de al menos un Organismo de Investigación, si bien, podrán participar otras empresas adicionales, grandes o PYME. Respecto al presupuesto deben cumplirse las mismas características que los proyectos integrados.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">Para ampliar información sobre fondos tecnológicos: </span><a href="http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=236&MN=3" target="_blank"><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=236&MN=3</span></a><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">Por otro lado, sirva como fuente la información recogida en otros artículos publicados anteriormente en esta sección relativos a los diferentes organismos e instrumentos a los que pueden acceder para obtener financiación para sus proyectos I+D:</span><br /><br /><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/guia_financiacion/encontrar_subvencion.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">http://www.microsoft.com/spain/empresas/guia_financiacion/encontrar_subvencion.mspx</span></a><br /><br /><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/ayudas/nuevas_oportunidades.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ff9900;">http://www.microsoft.com/spain/empresas/ayudas/nuevas_oportunidades.mspx</span></a><br /><span style="font-size:130%;color:#ff9900;"></span>adminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5788269202511206793.post-5316662649753264692008-11-07T13:30:00.000-08:002008-11-07T13:33:11.391-08:00Comunicación de créditos en los procedimientos concursales<strong><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">Un tema de candente actualidad, debido a la coyuntura económica en la que nos encontramos, se refiere a la declaración del concurso de acreedores de múltiples empresas españolas. ¿Qué hacer cuando un deudor se declara en concurso para que los derechos de cobro sean reconocidos e integren la masa pasiva del concurso de acreedores? Vamos a abordar de manera sucinta y con un marcado carácter práctico este tema. </span></strong><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;"></span><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">Contrariamente a lo que muchos piensan, la simple comunicación de créditos en los procedimientos concursales, no entraña ningún coste. Para ello no es necesario personarse en el procedimiento judicial ni contratar un abogado y un procurador que nos represente. Para los casos en que se da por perdido el crédito, la simple comunicación del mismo puede hacer que al final del procedimiento recuperemos el crédito, o parte del mismo que ya habíamos dado por perdido. Sin perjuicio de lo anterior, cuando el crédito que se ostenta sea de una cierta entidad o uno de los denominados privilegiados, se recomienda contratar los servicios de un abogado que velará debidamente por nuestros intereses en el procedimiento concursal. Conviene tener en cuenta los siguientes trámites para conseguir que el derecho de cobro sea reconocido: </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">1º) Declaración del </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/marketing/acreedores.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">Concurso de Acreedores</span></a><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">Una vez declarado el concurso de acreedores, la administración concursal que haya sido designada por el Juzgado tiene la obligación de hacer una comunicación individualizada a cada uno de los acreedores cuya identidad y domicilio consten en el concurso, informándoles de la declaración de éste y del deber de comunicar sus créditos en la forma establecida en el artículo 85 de la Ley Concursal. A pesar de lo anterior, la experiencia nos advierte que en muchas ocasiones la comunicación de la administración concursal nunca se llega a producir, ya sea porque el deudor no ha llevado una contabilidad ordenada o porque nuestro crédito no conste entre la documentación entregada por el deudor a la administración concursal por cualquier otra circunstancia. Es por ello que no debemos fiarnos de la previa notificación de la administración concursal para comunicar nuestro crédito. Lo más prudente es estar alerta ante los deudores morosos y vigilar cualquier circunstancia que nos haga sospechar que se ha declarado en concurso de acreedores. Hay una página web del Ministerio de Justicia que nos informa acerca de las empresas que han sido declaradas en concurso de acreedores.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">2º) Plazo para la comunicación del crédito </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">Una vez constatado que la deudora se halla en concurso de acreedores, hay un plazo de un mes para comunicar los créditos a la administración concursal. Este plazo se computa desde la última publicación que se haga de la declaración del concurso. La Ley exige dos, una en el B.O.E. y otra en un periódico de los de mayor de difusión en la provincia donde el deudor tenga su domicilio. Ante la duda, lo mejor es cerciorarse de las fechas de publicación en el Juzgado Mercantil que tramite el procedimiento. Habrá que tener en cuenta que si el concurso es declarado con el carácter de abreviado, los plazos se reducen a la mitad. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">Es muy importante comunicar el crédito dentro del plazo establecido, ya que una vez transcurrido dicho término, el crédito será calificado como subordinado. En ese supuesto será prácticamente imposible la recuperación del crédito ya que los créditos subordinados son los últimos que se cobran. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">3º) Forma de comunicar el crédito </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">-el nombre, domicilio y demás circunstancias de identificación del acreedor </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">-los datos relativos al crédito, su concepto, cuantía, fechas de adquisición y vencimiento, características y calificación que se pretenda. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">-si se invocare un privilegio especial, se indicarán, además, los bienes o derechos a que afecte y, en su caso, los datos registrales. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">-Han de acompañarse los originales o copias autenticadas del título o de los documentos relativos al crédito.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">4º) Reconocimiento del crédito</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ffff99;">Una vez comunicado el crédito, lo normal es que la administración concursal lo incluya en la lista de acreedores si está debidamente justificado. Si el crédito no se incluye en la lista de acreedores, o se modifica el importe o la calificación, la administración concursal debe comunicar tal circunstancia al acreedor, en este caso, se puede impugnar la lista de acreedores con intervención de abogado, que nos podrá asesorar sobre las posibilidades de recuperar nuestro crédito a la vista del informe de la administración concursal. </span>adminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5788269202511206793.post-69208629206304256842008-11-07T12:58:00.000-08:002008-11-07T13:01:30.126-08:00¿Está de moda que los ciudadanos demanden a los Ayuntamientos responsabilidad patrimonial?<strong><span style="font-size:130%;color:#33ffff;">Durante los últimos años los Ayuntamientos han visto como las reclamaciones de los ciudadanos por los daños sufridos por el funcionamiento de los servicios públicos han aumentado de forma impresionante. ¿Por qué?</span></strong><br /><span style="font-size:130%;color:#33ffff;"></span><br /><span style="font-size:130%;color:#33ffff;">La información y el conocimiento de los derechos actualmente han motivado que los ciudadanos hayan roto el silencio y estén demandando a las autoridades municipales al sufrir un daño en su persona (físico o moral), bien sea por el cumplimiento (defectuoso o parcial) o por el incumplimiento de las obligaciones de aquellas. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ffff;">Así, hoy en día los Ayuntamientos se están viendo involucrados en diversos procesos iniciados por los gobernados, en los que hacen reclamaciones de toda índole, caídas en la vía pública, accidentes por el mal estado de las calles o avenidas y, en la gran mayoría de las quejas se alega la contaminación auditiva que ocasionan tanto los bares o discotecas, al celebrarse los famosos botellones, o aquellos generados por los servidores públicos al cumplir con su deber, es decir, al recoger la basura o limpiar las calles, sólo por citar algunas de las causas demandadas.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ffff;">Todo ello convierte el tema de responsabilidad patrimonial de los Ayuntamientos en una cuestión de actualidad y por ende de preocupación para las autoridades, ya que día con día tienen que atender estas reclamaciones.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ffff;">Pero, ¿son realmente los Ayuntamientos los que están incumpliendo más con sus deberes que generan esos daños? La respuesta no puede ser ni en sentido afirmativo ni negativo, puesto que depende de las circunstancias particulares de cada caso, sin embargo, lo que sí se puede afirmar, es que es una realidad, que en la mayoría de los casos intentados están siendo resueltos por los tribunales jurisdiccionales en favor de los gobernados.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ffff;">Finalmente, sólo en forma enunciativa, en sentencia del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 5 de Sevilla de 26 de mayo de 2008, el titular estableció que los ruidos causados por un botellón celebrado en esa ciudad, eran violatorios del derecho fundamental a la integridad física y a la intimidad personal e inviolabilidad del domicilio del demandante.</span>adminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5788269202511206793.post-51460463834806554532008-11-07T12:51:00.000-08:002008-11-07T12:56:42.841-08:00La empresa familiar<strong><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">Familia empresaria: sentimiento o razón</span></strong><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;"></span><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">La mayor dificultad es la armonización de los intereses y necesidades de la familia propietaria con los de la empresa de su propiedad.</span></strong><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;"></span><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">Aunque a estas alturas pueda parecer una obviedad -todavía no lo es para muchas familias empresarias-, sigue siendo necesario insistir en la idea de que la mayor dificultad con que tropiezan estas familias es la armonización de los intereses y necesidades de la familia propietaria con los de la empresa de su propiedad. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">Para conseguir el éxito en esta tarea es preciso tener presentes las características y prioridades que cada una de dichas instituciones tiene. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">La familia se caracteriza porque priman en ella la afectividad (el cariño) y el trato igualitario (todos los hijos son iguales para sus padres), mientras que en la empresa las características dominantes son la racionalidad (la economía) y el trato desigual en función del desempeño (a cada uno según aporte). </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">Pero si nos centramos en las prioridades que ambas instituciones tienen, nos daremos cuenta de que la familia pretende, sobre todo, mantener la armonía, educar a sus miembros y desarrollar su autoestima, mientras que la empresa lo que intenta es obtener beneficios, formar profesionales que la dirijan y la gestionen y desarrollar sus habilidades. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">Todo ello nos ha de llevar a la convicción de que, al ordenar la familia empresaria, no podemos perder de vista que se está jugando con aspectos y situaciones de una gran carga emotiva. Por el contrario, al organizar la empresa familiar debemos ser conscientes de que están en juego aspectos esencialmente racionales. Por último, y para cerrar este diagnóstico, es preciso asumir con claridad que la principal dificultad radica, precisamente, en que ambas percepciones confluyen y se confunden en la empresa familiar y que, en esta situación, cuando no están objetivadas y organizadas las relaciones entre familia y empresa, surgen las dificultades. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">Para armonizar sentimientos y razón (familia y empresa) es necesario aplicar recetas distintas, aunque complementarias, según estemos en la familia o en la empresa. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">En la familia, hay que aceptar que no se trata de ordenarla como tal en todos sus aspectos, sino de hacerlo solamente en cuanto propietaria de una empresa. Los aspectos familiares a organizar, por tanto, serán aquellos que puedan afectar a la empresa, a fin de conseguir que los miembros de la familia trabajen en ella con el mayor confort y la menor conflictividad posibles.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">Respecto de la empresa, la idea básica a poner en práctica es la de profesionalizar su gobierno y dirección. Para ello, la empresa necesita contar con unas normas de organización claras, sencillas y aceptadas por todos los miembros de la familia y, además, con los profesionales más cualificados para llevar a cabo las tareas de dirección de la empresa.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">Llevadas estas ideas a la </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/marketing/union_fuerza.mspx"><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">organización</span></a><span style="font-size:130%;color:#ff6666;"> de la empresa familiar, las recomendaciones que pueden hacerse a los empresarios familiares son: </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">1ª. El gobierno de la familia se consigue primando la búsqueda de la armonía familiar. Para ello, la herramienta a utilizar es la comunicación. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">La comunicación en la empresa familiar, como en muchos otros ámbitos de la vida, es esencial. Sin ella, no somos capaces de conocer las necesidades y expectativas de los demás, los problemas y las discrepancias no afloran, no se ponen sobre la mesa y, por tanto, se enquistan y no se resuelven. El resultado es que las relaciones entre los integrantes de la familia se deterioran, la familia no está unida y los problemas familiares se llevan a la empresa. Si sucede esto, el desgobierno de esta última estará servido. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">2ª. El gobierno de la empresa, por el contrario, ha de conseguirse mediante la profesionalización de su gestión, y para ello es necesario separar claramente la propiedad y la dirección de la empresa. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">Profesionalizar es convertir a un aficionado en profesional, y profesional es la persona que ejerce su profesión con relevante capacidad y aplicación. Se trata, por tanto, de alguien que realiza con asiduidad una actividad de manera sobresaliente, con aptitud y con talento.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">Por ello, cuando hablamos de profesionalizar la empresa familiar, no se trata de apartar a los miembros de la familia empresaria de su dirección y gestión para poner en su lugar a personas ajenas a la familia. Se trata, por el contrario, de conseguir que los puestos de dirección y gestión de la empresa se ocupen por las personas más capacitadas que podamos conseguir, sean o no miembros de la familia, es decir, por profesionales.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#ff6666;">En cualquier caso, y en esto la experiencia es muy elocuente, no debe olvidarse que la familia empresaria es la piedra angular de la empresa familiar. En efecto, detrás de una empresa próspera y prestigiosa hay una familia unida y organizada. Si esto no ocurre así, la empresa tendrá dificultades para subsistir. Por tanto, el énfasis hay que ponerlo en la familia empresaria. La profesionalización vendrá después.</span>adminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5788269202511206793.post-28202826020320316452008-11-07T12:40:00.000-08:002008-11-07T12:49:55.477-08:00La marca comunitaria<span style="font-size:130%;color:#3366ff;">El registro de una marca comunitaria tiene una naturaleza unitaria que confiere a su titular efectos en el conjunto de la Unión Europea, proporcionándoles a sus titulares derechos exclusivos contra terceros que quieran hacer un uso, dentro de la Comunidad Europea, de la marca registrada.</span><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;"></span><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Qué puede ser marca comunitaria</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">De acuerdo con el Reglamento (CE) nº40/94 del Consejo, podrán constituir marca comunitaria cualquier signo que pueda ser objeto de una representación gráfica, en particular las palabras, incluidos los nombres de personas, los dibujos, las letras, las cifras, la forma del producto o de su presentación, con la condición de que tales signos sean apropiados para </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/rrpp/reconocimiento_marca.mspx"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">distinguir los productos o servicios de una empresa</span></a><span style="font-size:130%;color:#3366ff;"> de los de otras empresas.<br /></span><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Qué no puede ser marca comunitaria</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">A continuación incluimos un listado de aquellas prohibiciones absolutas de registro de marca comunitaria que consideramos más destacables, si bien el listado completo de prohibiciones absolutas y relativas lo pueden obtener de los artículos 7 y 8 del Reglamento de Marca Comunitaria.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">- </span><a href="http://www.microsoft.com/spain/empresas/legal/propia_marca.mspx"><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Las marcas</span></a><span style="font-size:130%;color:#3366ff;"> que carezcan de carácter distintivo.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">- Las marcas que estén compuestas exclusivamente por signos o por indicaciones que puedan servir, en el comercio, para designar la especie, la calidad, la cantidad, el destino, el valor, la procedencia geográfica o la época de producción del producto o de la prestación del servicio u otras características del producto o del servicio.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">- Las marcas que se compongan exclusivamente de signos o indicaciones que se hayan convertido en habituales en el lenguaje común o en las costumbres leales y constantes del comercio.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">- Los signos constituidos exclusivamente por: la forma impuesta por la naturaleza del propio producto, o la forma del producto necesaria para obtener un resultado técnico, o la forma que afecte al valor intrínseco del producto.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">- Las marcas que sean contrarias al orden público o a las buenas costumbres.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">- Las marcas que puedan inducir al público a error, por ejemplo sobre la naturaleza, la calidad o la procedencia geográfica del producto o servicio.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">- Las marcas comerciales de los vinos que consistan en una indicación geográfica que identifique el vino, o para las bebidas que contengan o consistan en una indicación geográfica que identifique la bebida respecto de los vinos o bebidas que no tengan dicho origen.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">- Las marcas que incluyan o que estén compuestas por una denominación de origen o una indicación geográfica registrada.</span><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Ventajas del Registro de una Marca Comunitaria</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">La ventaja principal es que a través de una única solicitud y el pago de sus consecuentes tasas administrativas, tanto de solicitud como de expedición de título certificativo, la Oficina de Armonización del Mercado Interior, tras los exámenes consiguientes, concede a su titular el registro de la marca en todos los países pertenecientes a la Unión Europea, aunque sólo se esté utilizando la misma en uno o dos países de la U.E. Así mismo, se prevé la posibilidad de que en caso de ampliación de U.E a nuevos estados, los registros se verán, de forma automática, ampliados a dichos estados sin necesidad de llevar a cabo ningún otro trámite adicional.<br /></span><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Actualmente la Marca Comunitaria otorga la protección en los siguientes países: España, Alemania, Austria, Italia, Francia, Portugal, Reino Unido, Irlanda, Dinamarca, Grecia, Países Bajos, Bélgica, Suecia, Finlandia, Luxemburgo, Estonia, Hungría, Letonia, Lituania, Malta, Polonia, Republica Eslovaca, Eslovenia, Bulgaria y Rumania.<br /></span><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Procedimiento de solicitud</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">La solicitud de una marca europea se podrá llevar a cabo, bien a través de la Oficina de Armonización del Mercado Interior -OAMI-, bien a través de la Oficina central de la propiedad industrial del Estado miembro al que pertenezca el solicitante, en el caso de un ciudadano o empresa española, lo podrá realizar ante la Oficina Española de Patentes y Marcas que dará traslado a la OAMI.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Actualmente la OAMI ha incluido procedimientos para la solicitud electrónica de la marca comunitaria a través de su respectiva página web, debiéndose rellenar a tales efectos los formularios que facilitan y realizar el pago de la tasa de solicitud.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Una vez que se ha llevado a cabo el pago de la tasa y la solicitud, la OAMI procederá a examinar la viabilidad de dicha solicitud en base los rasgos distintivos que ésta presente y realizará un informe de búsqueda comunitaria de posibles marcas comunitarias que se hayan solicitado con anterioridad y que puedan guardar alguna similitud, enviándose además a las distintas Oficinas de los estados miembros para que realicen dicho estudio a nivel nacional, si bien hay algunos países que no proceden a realizar dicho seguimiento.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Llevadas a cabo las investigaciones respectivas por la OAMI y, en su caso, las Oficinas de los Estados Miembros, se remitirán dichos informes de búsqueda al solicitante de la marca, así como a los posibles titulares de marcas comunitarias anteriores mencionados en el informe de búsqueda comunitaria.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Una vez enviados los informes se publicará la marca comunitaria durante un periodo de tres meses durante los cuales cualquier tercero podrá oponerse a la solicitud de marca comunitaria publicada. Para la presentación de oposiciones se tendrán que pagar tasas administrativas y aquel que pierda el proceso de oposición se tendrá que hacer cargo de todos los gastos en los que se haya incurrido durante el proceso, evitando de esta forma que cualquier tercero presente oposiciones.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Así mismo, teniendo en cuenta el gran número de oposiciones que se pueden presentar ante una marca comunitaria, la OAMI ha previsto el envío de todas las solicitudes de oposición al solicitante para que éste decida proseguir con la solicitud o retirarla. En el caso de que retirase la solicitud, no tendría que hacerse cargo de los gastos en oposiciones en los que los terceros hubieren incurrido.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">La solicitud podrá ser finalmente rechazada, aceptada parcialmente o en su totalidad, en cuyo caso el solicitante deberá abonar las correspondientes tasas de concesión de marca comunitaria.<br /></span><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Vigencia de la marca comunitaria</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">La marca comunitaria, al igual que la nacional, tendrá una vigencia de 10 años que podrán ser prorrogables por periodos iguales, previo pago de las tasas correspondientes.<br /></span><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Idiomas</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">La OAMI ha previsto la posibilidad de presentación de solicitudes en cualquiera de los idiomas de los estados miembros, si bien las oposiciones sólo podrán llevarse a cabo en los siguientes idiomas: inglés, francés, alemán, italiano o español.<br /></span><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Revocación de la marca comunitaria</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Una vez concedida la marca comunitaria, ésta podrá ser revocada por la OAMI si dejara de usarse por un periodo de 5 años, si se considerara genérica y/o engañosa.<br /></span><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Tasas para el registro de una marca comunitaria</span></strong><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Como se ha explicado anteriormente, las tasas mínimas por el registro de una marca comunitaria, hasta en tres productos o servicios, serán básicamente dos: </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">• Tasa de presentación de solicitud, 900 €. </span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">• Tasa por el registro de marca comunitaria, 850 €.</span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#3366ff;">Así mismo, las tasas podrán variar dependiendo de si la solicitud se hace vía electrónica, a través de la OEPM, si existen oposiciones, etc.</span>adminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5788269202511206793.post-58513873876349190312008-11-07T12:37:00.000-08:002008-11-07T12:39:16.563-08:00Administre sus relaciones con los clientes de forma más eficaz<span style="font-size:130%;">¿<span style="color:#33ff33;">Cómo crece su empresa? ¿Está la información del cliente escrita en blocs de notas o en notas adhesivas? O peor aún, ¿la tiene alguien retenida en su memoria? ¿Es esa la parte clave de información que le podría ayudar a cerrar una venta? ¿Por qué no está todo en un sitio al que tenga acceso en todo momento y desde cualquier lugar?</span></span><br /><br /><span style="font-size:130%;color:#33ff33;">Si el tiempo es dinero, la información es la moneda. No hay cambio para una moneda de información desfasada. La información enterrada en notas crípticas o almacenadas en lugares con una vida útil corta no es verdadera información. No es útil para el cliente. Para aprovechar una oportunidad al máximo, elija una solución de administración de clientes que le ayude a:</span><br /><ul><li><br /><span style="font-size:130%;color:#33ff33;">Estar literalmente en la misma página de información de clientes que el resto de su equipo, casi en cualquier momento y lugar. </span></li><li><br /><span style="font-size:130%;color:#33ff33;">Recopilar y coordinar información y proporcionarla donde más se necesite en cuestión de segundos.</span></li><li><br /><span style="font-size:130%;color:#33ff33;">Identificar la fuente de toda información en un solo lugar.</span></li></ul>adminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5788269202511206793.post-63426925817432666882008-09-05T10:56:00.000-07:002008-09-05T11:03:15.130-07:00La tala de arboles<a href="http://i28.photobucket.com/albums/c214/Ingeinv/Poda%20Altura/Taladepino.jpg"><img style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand" alt="" src="http://i28.photobucket.com/albums/c214/Ingeinv/Poda%20Altura/Taladepino.jpg" border="0" /></a><br /><br /><br /><div><span style="color:#3333ff;">Durante miles de años, los humanos han estado jugando un papel cada vez más importante en la deforestación. A través de la historia, un imperio tras otro han cortado bosques para construir sus barcos y viviendas, y como combustible. Una vez que han sido devastados, esos bosques no se han recuperado en mil años o más, y algunos nunca se recuperarán -- como en partes del Mediterráneo, el Medio Oriente y Gran Bretaña.<br />La deforestación global se ha acelerado dramáticamente en décadas recientes. Los bosques tropicales de América del Sur y del Sudeste de Asia están siendo cortados y quemados a una tasa alarmante para usos agrícolas, tanto en pequeña como en gran escala, desde enormes plantaciones de palmera aceitera hasta la agricultura de susistencia de "tumba y quema". Los fuegos que se inician para estos propósitos frecuentemente arden fuera de control. La llamada "Bruma" en el Sudeste de Asia </span><a href="http://www.greenpeace.org/raw/image_full/espana/photosvideos/photos/miles-de-troncos-de-caoba-ileg"><span style="color:#3333ff;"><img style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand" alt="" src="http://www.greenpeace.org/raw/image_full/espana/photosvideos/photos/miles-de-troncos-de-caoba-ileg" border="0" /></span></a><span style="color:#3333ff;">durante 1997 y otros años fue el resultado de extensos incendios forestales que ardían sin control en los bosques afectados por la sequía.<br />La idea de deforestación crea imágenes de áreas desnudas. Por esto, cuando alguien ve una fotografía de áreas "altamente deforestadas" en partes de los trópicos, ellas se sorprenden al ver que todavía quedan muchos árboles ahí. De hecho, no parecen estar deforestadas. La razón de ello es que por lo menos el 10 por ciento del terreno es cubierto por las copas de los árboles; si el porcentaje de bosque cae por debajo del 10 por ciento, las áreas tropicales son consideradas deforestadas.<br />Pero que existan algunos árboles no significa que el bosque no haya sufrido daños. Cualquier reducción del bosque es un problema para su ecosistema. La deforestación ocurre cuando los bosques son convertidos en granjas para alimentos o cultivos comerciales o usadas para criar ganado. También la tala de árboles para uso comercial o para combustible lleva a la destrucción de los bosques. </span></div><div> </div><div> </div><div> </div><div> </div><div><a href="http://www.diocese-sacramento.org/elheraldo/heraldofotos/0701tarahumara6.jpg"><img style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand" alt="" src="http://www.diocese-sacramento.org/elheraldo/heraldofotos/0701tarahumara6.jpg" border="0" /></a></div>adminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5788269202511206793.post-69103292471987799822008-08-29T15:48:00.000-07:002008-08-29T15:50:02.970-07:00hola hubo un hackeolamento que haya pasado esto pero ahora le he cambiado la contraseña y yo se quien borro el blog y lo dejare tirado por ahi para que aprenda la leccion por lo tanto editaremos el blogadminbloghttp://www.blogger.com/profile/09378309443542131691noreply@blogger.com0